关键绩效指标 滞后指标

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项目管理成功的定义| #9 项目管理入门
卡罗琳·贝克尔
11 月 21 日
博客, 项目管理指南
项目管理成功的定义
一个项目成功意味着什么？唯一的标准是在指定时间内交付结果并 赌号数据 在计划预算内结清费用吗？但如果项目实现的目标没有达到客户的期望怎么办？或者说，错过了利益相关者认为重要的标准？在今天的文章中，我们讨论项目管理成功的定义。

项目管理成功的定义——目录：
介绍



项目成功的定义
完成与验收标准的定义

概括
介绍
每个项目均受其法律管辖。因此，以及项目实施的方法——我们每次都需要根据特定项目的具体情况来选择和调整成功的标准。一方面，创建完成的技术定义可能至关重要，另一方面，从项目结果接收者的角度制定验收标准。另一方面，对于许多项目来说，创建适当的 KPI（即关键绩效指标）同样重要，它可以对项目实施进行多维评估

项目成功的定义
在制定项目愿景时，利益相关者就想知道成功的定义是什么。对于许多项目来说，时机将是关键——毕竟，如果在一月份举行，为投资者组织一场奢华的圣诞派对有什么好处呢？在这种情况下，也许超出预算甚至不如一天的时间流逝那么重要。

在举办慈善舞会的情况下，结果可能恰恰相反——我们可以推迟活动日期，以减少租用大厅的成本。如果我们再次组织一场旨在品尝当地产品的聚会，那么实施的时间和成本都会让位于质量优先。我们需要在组织与最佳时令食品的供应之间取得平衡。

毕竟，根据 PMBOK 的说法，项目成功的最重要决定因素是从客户的角度来看的结果，或者对于内部项目而言，从最终用户的角度来看的结果。